公司動(dòng)態(tài)
??2021年，房地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)唇齒相依。政策調(diào)控導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金鏈緊張，房企內(nèi)外債務(wù)危機(jī)一旦顯露，關(guān)聯(lián)物業(yè)企業(yè)也深受牽連，股價(jià)大幅下挫或成為母公司首選要出售的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包。
??雖然大多數(shù)物業(yè)企業(yè)已經(jīng)在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)中獨(dú)立平行運(yùn)營、擁有獨(dú)立品牌甚至已經(jīng)獨(dú)立上市，但過往的兩三年，大多數(shù)待上市和上市物企還是嚴(yán)重依賴關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)企業(yè)的扶持獲得在管及合約面積、營收、尤其是利潤的高增長。
??經(jīng)歷2021年的地產(chǎn)大變局，地產(chǎn)向物業(yè)輸送利益的方式在2022年往后將會(huì)逐漸變緩。
??一方面，隨著地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展收縮、未來幾年后的持續(xù)交付面積會(huì)有縮減；地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的緊繃，也很難在非業(yè)主增值服務(wù)方面大手筆支持，“地主家也沒有余糧了”。
??另一方面，資本市場投資人也已經(jīng)更為專業(yè)理性，分拆各個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立計(jì)算估值，給予非業(yè)主增值服務(wù)較少甚至幾乎為0的估值，并購市場也是如此。
??打鐵還需自身硬。物企在上市審核時(shí)就需要將關(guān)聯(lián)交易占比持續(xù)下降，物企要能證明自己能獨(dú)立發(fā)展而非依賴母公司。市場喜歡母公司能提供大規(guī)模合約面積的物企，更喜歡在此基礎(chǔ)上，還有能力大量拓展第三方面積的物企。
??碧桂園服務(wù)走向市場化拓展路線后，最初要求市場第三方拓展面積與集團(tuán)交付面積在1:1的比例，這個(gè)比例到2021年據(jù)說已經(jīng)逐漸變?yōu)?:3，每年新增的拓展面積已經(jīng)大幅超過母公司所給的面積。
2022年物業(yè)企業(yè)會(huì)重新再審視與開發(fā)集團(tuán)母公司的關(guān)系，在地產(chǎn)大變局背景下，減少對(duì)母公司的依賴，逐步走出獨(dú)立發(fā)展之路，這也是更長遠(yuǎn)的路。
??雖然大多數(shù)物業(yè)企業(yè)已經(jīng)在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)中獨(dú)立平行運(yùn)營、擁有獨(dú)立品牌甚至已經(jīng)獨(dú)立上市，但過往的兩三年，大多數(shù)待上市和上市物企還是嚴(yán)重依賴關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)企業(yè)的扶持獲得在管及合約面積、營收、尤其是利潤的高增長。
??經(jīng)歷2021年的地產(chǎn)大變局，地產(chǎn)向物業(yè)輸送利益的方式在2022年往后將會(huì)逐漸變緩。
??一方面，隨著地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展收縮、未來幾年后的持續(xù)交付面積會(huì)有縮減；地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的緊繃，也很難在非業(yè)主增值服務(wù)方面大手筆支持，“地主家也沒有余糧了”。
??另一方面，資本市場投資人也已經(jīng)更為專業(yè)理性，分拆各個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立計(jì)算估值，給予非業(yè)主增值服務(wù)較少甚至幾乎為0的估值，并購市場也是如此。
??打鐵還需自身硬。物企在上市審核時(shí)就需要將關(guān)聯(lián)交易占比持續(xù)下降，物企要能證明自己能獨(dú)立發(fā)展而非依賴母公司。市場喜歡母公司能提供大規(guī)模合約面積的物企，更喜歡在此基礎(chǔ)上，還有能力大量拓展第三方面積的物企。
??碧桂園服務(wù)走向市場化拓展路線后，最初要求市場第三方拓展面積與集團(tuán)交付面積在1:1的比例，這個(gè)比例到2021年據(jù)說已經(jīng)逐漸變?yōu)?:3，每年新增的拓展面積已經(jīng)大幅超過母公司所給的面積。
2022年物業(yè)企業(yè)會(huì)重新再審視與開發(fā)集團(tuán)母公司的關(guān)系，在地產(chǎn)大變局背景下，減少對(duì)母公司的依賴，逐步走出獨(dú)立發(fā)展之路，這也是更長遠(yuǎn)的路。
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